人才測評對人才的影響

  在我國計劃經濟體制影響下,傳統的人才選拔重政治、重學歷,輕素質、輕能力。而現代人才測評方法重視評價一個人的素質、能力和業績,著重考查人的領導與管理能力,實際解決問題的能力,創新能力,人格品質以及職業傾向等一個人整體的素質指標。現代人才測評方法,也不再是僅僅運用簡單的面試和知識考核,而是把考試、心理測驗、背景調查、履歷分析、案例分析、面試、情景模擬、無領導小組討論、360度考核、評價中心、以及筆跡分析、自傳分析、以及有較高效度的投射測驗方法都應用到人才測評工作中來,我們在具體實踐中,可以采用定性與定量相結合的方法,依據具體情況決定選擇合適的測評方法,并且使操作程序、內容、技術、步驟、條件、規則等方面規范化、標準化。

  在市場經濟條件下，人才流動需要利用人才測評的信息咨詢作用，因此人才測評技術的出現可以很好的幫助企業獲取人才流動的信息，表現在以下三個方面：

　一，人才測評能對一個國家、一地區或一個產業部門的人才結構和職業分布結構進行調節，這種技術之所以在國外會受到很大的歡迎，那么一定是有它的原因，科學合理的人才測評技術，無論是對企業還是個人，都作用巨大。

　　二，通過人才測評技術的應用，可以讓每個人才對自己更加的了解，優點或者缺點，也可以讓企業對人才更加了解，真正做到人盡其才，才盡其用。這可以很好的調節人才縱向、橫向流動，促使社會人才資源合理布局。

　　三，調節人才的智能結構和一定社會的人才供求標準，使配置需求與可能有機結合。文章開頭已然提到，人力資源配置是企業管理中非常重要的工作，這關系到企業員工的整體工作效率。

　　人才測評最主要的作用還是應用在企業管理當中，尤其是人力資源管理更是重頭戲，它可以為企業人事決策提供可靠、客觀的依據和參考性建議，可以說是一種現代企業一種重要的管理工具。

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