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線下活動的問題，在于它有時空限制。
時間的存在限制活動持續發揮影響力，一次線下產品發布會，持續時間*多也就幾小時，但在網絡上，我們卻希望它的熱度能夠持續被消費者關注一個周、一個月，如何做到？
空間的存在則限制活動參與人數，就算你活動選址地點再大，參與人數也就幾百、幾千、幾萬，這已經是極限，那你怎么影響沒有到場的幾百萬人？
前幾天，錘子科技在鳥巢舉辦的515新品發布會，參與人數達到37000人，據稱這是今年的一場發布會，但到場的也就是幾萬人而已，而圍繞著這場發布會前后的預熱、炒作、持續發酵，則估計影響了上億人。
所以活動不光是用來線下參與的，也是用來線上談論的。動手動腳很重要，動口更重要。
花了幾百萬去做活動，力也出了，錢也花了，*后卻沒有濺出一丁點浪花，沒在社交媒體上形成一定聲量，除了到場的人以外，其他人根本不知道發生了什么。那就完全是浪費，是錦衣夜行。
所以在活動策劃之初，就要設計恰當的話題點給到消費者，讓他們愿意關注你，談論你，并且為你發聲。
2016年7月8日早上8點，新世相公眾號發布消息，北大廣三地的朋友，只要下定決心說走就走，新世相就會送加300元酒店補貼，讓你去一個未知的城市旅行。
從實際信息看，這次活動的主題應該是“說走就走的旅行”，但新世相給設計的話題叫“4小時逃離北上廣”。逃離北上廣的含義本來另有所指，但用在這里就比說走就走包含更多的情緒，也更能讓北上廣的年輕人產生代入感。
4小時逃離北上廣，線下參與人數大約也就500人（據新世相說，給后臺回復的前500個人發送了集合地點），*終成行的也只30人。但逃離北上廣這個熱點話題，在微博閱讀量達到1322萬，新世相因此增粉10萬。
所以說，活動執行重要，活動先導的話題設計更重要。
企業做活動策劃、事件營銷的目的就應該是為了炒作話題、增加曝光和關注。事實上，不是話題為活動而生，而是活動為話題而生，千萬不要為了做活動而做活動。
好的話題設計，與情緒和立場有關，提出一種態度主張，以尋求共鳴、號召行動；或與身份和標簽有關，關聯相應人群，引發特定群體的關注。
中國*擅長搞行為藝術的廣告公司天與空，幫助顧家家居基于“顧家、愛家”品牌理念設計的行為藝術——“孤獨沙發”，2016年8月8日在上海地標環球港廣場上演，40名孤獨人妻站在沙發上，手舉文案牌，向天天加班的老公喊話，希望他們#全民顧家日，816不加班#。
不加班這個標簽就非常精準擊中了億萬上班族加班狗的內心，各位回想一下當時爆紅的《感覺身體被掏空》就知道。
為啥天與空這么喜歡行為藝術，恨不得給每個客戶都來一個？重點不在于線下搞什么行為和活動，而在于線上炒作話題，如果能換來媒體報道一下就更棒了。雖然這些找來舉牌的傻妞看得人real尷尬。
同樣尷尬的還有杜蕾斯AiR空氣套的行為藝術。安全套百人體驗直播，三小時加長放映，這話題一上線就引爆全網，不知道的還以為是聚眾呢。
但吃瓜群眾們翹首盼來的直播活動卻是搬床一小時，采訪半小時，體操半小時，吃水果半小時，謎之沉默半小時，*后放了一陣*就結束了。結果引來罵聲一片。但巨大的爭議，使得杜蕾斯的關注度和聲量更高了，現場活動沒操作好，但話題的設計至少可以打120分，大獲成功。
所以說要做好活動策劃，功夫在活動以外，話題要比活動先行。
活動設計的出發點，應該是創造什么樣的話題與用戶進行交流，毫無話題性的活動，做了吃力不討好，事倍功半。
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