雖然業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，僅僅是輔導(dǎo)班市場(chǎng)，就能達(dá)到千億級(jí)別的規(guī)模。但“大機(jī)構(gòu)盈利困難，小機(jī)構(gòu)不冷不熱”可以看做是現(xiàn)階段托管行業(yè)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。

根據(jù)張洪偉的統(tǒng)計(jì)：“我2012年11月進(jìn)入到學(xué)后托管教育行業(yè)，那時(shí)候行業(yè)內(nèi)只有一兩家面向全國(guó)市場(chǎng)在拓展業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，的品牌所擁有的校區(qū)也沒(méi)有超過(guò)100家。時(shí)至今日，分布在全國(guó)各地，擁有直營(yíng)和加盟連鎖托管校區(qū)達(dá)到100家以上的一線(xiàn)托管教育品牌至少有10個(gè)以上，還不包含分布在全國(guó)各地，擁有幾十家校區(qū)的中小獨(dú)立品牌。”

不過(guò)，因?yàn)橐痪€(xiàn)城市的成本過(guò)高，這些機(jī)構(gòu)主要覆蓋于全國(guó)各地的二三線(xiàn)城市。

不難發(fā)現(xiàn)，這些大的機(jī)構(gòu)在數(shù)年前還不受資本重視，創(chuàng)辦之初的資本往往來(lái)源于創(chuàng)辦者的自有資金。它們的發(fā)展模式也主要以加盟為主，但在發(fā)展到一定規(guī)模以后，就逐漸遇到了師資和盈利瓶頸。

大中型機(jī)構(gòu)通過(guò)加盟模式往往可以快速擴(kuò)張，因?yàn)閮和泄艿闹胤?wù)屬性，在地方的托管機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大后，對(duì)總部品牌的依賴(lài)逐漸減弱，總部的盈利便出現(xiàn)了困難。總部對(duì)加盟商的管控能力較差，收取的費(fèi)用僅僅為初次的品牌加盟費(fèi)，在課程無(wú)規(guī)范的大環(huán)境下，也難以通過(guò)課本、玩教具等實(shí)現(xiàn)盈利。

而小型的托管機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，“幾乎只要有靠近學(xué)校的閑置房屋，幾個(gè)人就可以開(kāi)張，收取的費(fèi)用非常固定，接下來(lái)就是長(zhǎng)期不冷不熱的狀態(tài)。”余笛說(shuō)。

事實(shí)上，很多小微托管機(jī)構(gòu)根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司注冊(cè)，也沒(méi)有正規(guī)的師資，甚至還存在消防安全隱患。

張洪偉說(shuō)，從宏觀上看，中國(guó)在學(xué)前教育領(lǐng)域的政策、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織本來(lái)就少，托管領(lǐng)域更是一片空白。相對(duì)來(lái)說(shuō)，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家早已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)有立法支持，明確將其作為國(guó)家公共服務(wù)的重要組成部分。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，為此兒童托管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于小而散的原地踏步模式中。小規(guī)模的托管機(jī)構(gòu)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和資金，也沒(méi)有動(dòng)力去發(fā)展壯大，老師也長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。

因準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，有部分托管機(jī)構(gòu)被曝出老師打罵孩子，孩子飲食差等問(wèn)題，每年開(kāi)學(xué)季很多小區(qū)居民也與托管機(jī)構(gòu)有一定的爭(zhēng)端，這也一定程度上降低了公眾對(duì)兒童托管行業(yè)的好感。

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