山東尚誠工程監理咨詢有限公司

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3  監理服務勞動成果的體現

監理是建設領域的咨詢服務行業，在為建設單位提供監理服務的同時，也要講究勞動成果。因此，筆者建議，關于監理費的收取也應成為總監例會的一個重要議題。監理公司是企業，做業務就要有營收，一個好的總監應該是懂法律、懂技術、懂管理、懂經濟的復合型人才。一個公司會有很多的項目，公司領導對各項目監理費收取都比較關心，但又不可能對每個項目的合同收取節點都了解。所以，項目總監應對達到節點的監理費進行匯報和體現，包括項目拖延期對公司帶來的風險，以讓公司領導及時掌握這些信息，為公司的運營把好方向。

4  會議成果的落實

會議成果必須要落實，否則開會就失去了意義。會議的內容涉及面較廣，參會人員務必要認真做好筆記，以免錯漏會議事項。每位參會人員除了自覺做好會議記錄以外，還要做到及時傳達和落實，這也體現了一個中層管理者的工作態度與職業素養。公司應及時歸納和整理此次總監例會的內容，以書面文件下發至各項目組，督促各項目組按照會議要求進行落實。公司可以安排**職能部門（如工程部）隨機到各項目組進行抽查和幫扶，特別是涉及公司發展的一些安全、質量的原則問題，必須當作重點內容進行控制。

結語

對于監理公司而言，**總監例會是項目管理上重要的信息共享工作平臺。在會上，各參會代表能分享到很多好的內容和建議，能及時領會到公司領導對各項目組解決問題的要求，能接收到一些重要文件的指示，等等。開好總監例會，對各項目的監理工作開展具有極好的指導意義。通過總監例會，公司領導能全面管控一線項目，特別是在品牌建設上，監理公司就需要這種起著承上啟下、中間紐帶作用的管理例會。公司的**管理與項目管理必須有機地結合在一起，公司要發展好，不僅要深耕**管理，而且還要控制項目的監理行為，以提升自身的軟實力。而開好一個**總監例會，注重時效，將會議成果落實下去，無疑是提高監理企業管理水平的一個良策。