北京編制企業管制度

管制度（Management System）是非常個化的，和企業自身歷史和文化分不開，無全部照搬的。借鑒學習其他企業管制度時，企業要巧學活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業自身的實際，引進先進企業的管念，借鑒他們的管制制度和管經驗，追求企業自身的管創新，統企業上下認識，管制度應該得到全員工的認可，這樣員工才會主動參與管，支持管制度落實和執行。

管制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是成不變，必須經過管工作實踐總結后再次完，可以補充，也可以簡化。新興企業的管制度在管工作過程中般是沿著“從無到有，簡到雜，再到有可行”的順序進行的，所以循序漸進是企業管制度的建設和完的原則。

管制度（Management System）主要包括但不限于：財務管制度、人事管制度、行政管制度、資產管制度、生產管制度、銷售管制度、--管制度、審計制度、對外投資管制度、員工守則、績考-制度、工程管制度、--場管制度、安保管制度、控制制度等。

內部控制流程（Internal Control Process）對于企業管來講非常重要，梳財務、采、生產、銷售等業務流程，識別其中、建立內控系和流程，有地幫助企業杜絕些不利現象。企業如果有預算，可以聘請外部咨詢機構來做，國內做內控的很多，時力高。

我們擁有大量企業管制度的編制經驗，包括基礎管制度和個化管制度，我們制定管制度，特別重視企業管部門和基層員工訪談工作，堅持管制度的全員確認和有可行等經驗，門提供企業管制度調查和撰寫服務。

我們直秉承“管完，求真務實，因地制，循序漸進”的工作念來為企業編制管制制度；我們具有豐富的項目工作經驗和制度編制經驗，服務價格較低，完成時間較短，如果有需要請聯系我們。我們提供編制企業管制度匯編、編寫企業-略規劃、做企業管報告，北京編寫商業計劃書、北京撰寫創業計劃書、北京寫可行報告、北京寫項目建議書等。

 

 

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