如何處理員工對薪酬的不滿？

每個公司的管理者經常遇到員工在私底下抱怨工資低，這個問題如何解決？確實著實困擾了不少管理者。

針對這個問題一代人才測評專家分析可以從這幾個方面入手。第一，很多公司的高層管理者與普通員工之間的薪酬存在一定的問題，有的公司級別之間沒有什么明確的差異，這就很容易讓員工產生不滿的情緒，每個公司都得制定合理的薪酬結構 ，確定各職位對于公司的價值，比如：經理的薪酬應高于普通員工，因為經理管理的責任比較大。如果薪酬結構中未明確各職位之間的薪酬差異，不滿的情緒將體現在每個員工身上，進而會導致員工不積極主動工作，所以，一定要確保公司具備一個合理的職位薪酬體系。

第二，公司的薪酬要具有一定的競爭力，所謂的薪酬競爭力是指對同行業公司的薪酬具有一定的競爭力，如果你制定的薪酬過低，那么是留不住人才的，都被同行業其他公司競爭走了。因此，您需要了解同行業公司的薪酬狀況，做一些市場調查是很有必要的，然后根據這個調查信息制定一個既合理又具有競爭力的薪酬體系，如果公司的薪酬與同行業公司薪酬相差無幾更能吸引和留住公司所需要的人才。

第三，如果合理的評估了公司的職位結構，并制定出了具有市場競爭力的薪酬體系，這樣就可以通過浮動薪資提高員工的收入，一個合理才薪酬體系應包含基本工資、績效考核獎和浮動獎金。

其實目前很多公司都將浮動獎金與公司所獲取的銷量、利潤等經營指標密切掛鉤，年終獎的設定更是體現了這一點，如果公司盈利的多，獎金就多一些，合理的薪酬體系必會讓員工更加努力工作，為公司爭取更大的利潤，最終員工與公司實現雙贏。
 

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