在線教育的發展方向

　12月22日上午10點，好將來(紐約證券買賣所：XRS)宣告已向互聯網教學公司智慧樹互動注資1500萬美元現金，購得其少數股東權益。這明顯是在與BTAX企圖PK的節奏。

　　好將來聯合創始人、好將來集團出資事業部總經理劉亞超話里話外的實在目的顯現的，是該公司正在企圖憑借智慧樹MOOC學院渠道連接我國和國際的優質教學資本，終究加速對旗下在線教育中國://企業.zhihuishu.免費/事務的整合的戰略目的。

　　1 出資邏輯

　　本來好將來即是本來大名鼎鼎的“學而思”，于2003年創建，一向專心在中小學及幼兒教學范疇。2010年10月20日，學而思在美國紐交所正式掛牌買賣(NYSE:XRS)，變成國內首家在美上市的中小學教學組織。2013年8月正式更名為好將來，定位為“一家用科技與互聯網來推進教學前進的公司”。

　　爾后，這家公司經過出資一步一步擴大自個的地圖，如今好將來旗下具有五個主品牌：學而思培優、智康1對1、摩比思想館、學而思網校和家長幫。其間，學而思培優作為K12高端培優教學渠道，下設三個子品牌：學而思理科、樂加樂英語和東書院語文。

　　本來，這與此前好將來出資“鯊魚公園科技課程”以及“Minerva”等一系列公司的邏輯共同——完善學生的年齡段和愛好進行規劃。智慧樹互動當前每月吸引到2500萬獨立用戶拜訪其頁面和移動端產品，首要受眾為對常識和學習感愛好的在校高中生、大學生以及職場新鮮人。好將來出資的 Minerva則在共同的教學方法與互聯網聯系方面的創新式實習。

　　依照好將來的戰略規劃，此前在事務范疇智慧樹網已調集了以大學生為主的科技愛好者，往后可以與學而思中小學數理化事務實現年齡層互補，協助好將來完善在更高層級的教學范疇占領比例和先機。

　　這并不是好將來首次祭出并購殺招——在曩昔的很長一段時間里，好將來一向在做地毯式項目搜尋，據該公司戰略出資部總監楊強泄漏，當前發表的項目僅僅是該公司收買項目中的一小有些。該公司本來在看職業看過的大大小小教學公司現已不下200個。而這個范疇也恰是俞敏洪和互聯網巨子們都在暗中爭奪得一塌糊涂的商場。

　　好將來的擴大手法適當明晰：找到相同“用互聯網推進教學”的創業者或公司，經過出資并購——雖然這未必是一切公司都情愿選用的方式，讓其事務漸漸融入“將來系”。

　　2013年3月，好將來以現金308萬美元出資第三方在線網絡渠道多貝網16.85%的股份;12月，好將來以850萬美元的報價收買考研網;2014年1月，好將來宣告出資母嬰網站寶寶樹，出資金額1.5億元人民幣。接著，8月好將來又出資了英語備考渠道LTG，兩個月后，孩童科技素質教學訓練公司鯊魚公園被歸入好將來旗下;又過了兩個月，10月好將來出資1800萬美元于Minerva Project。而就在宣告收買智慧樹互動之前，相同是在12月，好將來出資了進入職業教學的CG在線教學渠道——奇觀曼特。

　　由此，可看出好將來的出資戰略非常明晰——做好K12的教學有些，然后剩下的在線教學范疇跟一切品類的公司協作。

　　以考研網為例，好將來不太會辦自營的考研輔導班，可是會跟考研輔導班協作，乃至在考研范疇做一些其他的出資。而K12范疇里邊不做教學的許多公司也可以經過好將來變現，那么假如這種需要與好將來對接，即使是競賽關系，好將來也會協作——“收買會考慮事務上的交融，但出資即是學習溝通，是跨品類的。”這是好將來戰略出資總監楊強給出的邏輯。

　　這樣的并購戰略和速度，讓好將來敏捷形成了一個事務矩陣——乃至形成了職業中的“將來系”。

　　2 五方爭霸

　　新東方的俞敏洪當前應對網絡教學的首要戰略戰略中出資也是要點。但新東方的出資邏輯更側重內部孵化一批獨立子公司來試水在線教學產品，或向外尋覓些項目建立合資公司，以此來補償完善新東方的全工業鏈條。

　　相比之下，“將來系”是經過出資、并購、參股或具有少數股權，寫入好將來的力氣后讓這些項目可以和洽將來原有的資本互補，來進一步完善強大旗下公司。當然，好將來的戰略推廣起來不能說簡單和沒有危險，由于在這兩年教學范疇里日益膨脹起來的泡沫越來越嚴峻。

　　當然，這兒怎么能少了BTA呢?

　　baidu系安靜地動手：2012年，baidu文庫課程專區上線，開始供給視頻課程，爾后還推出教學頻道。后來baidu曉得還推出“工作幫”——特別為中小學生打造的工作問答和話題溝通的渠道。在出資方面，本年出資了主打考研的萬學教學，并以8000萬美元進軍供給外語學習的渠道滬江網，千萬美元砸向專心出國考試的智課網，且并購以C2C為在線教學形式傳課網——這些出資一改baidu此前一揮手動輒即是十幾億美元的個性。而這些項目恰恰又都能與baidu的查找相聯系，有的網站乃至一半以上的流量都來自于baidu，協同效應顯著。

　　阿里系呢有錢即是固執手筆很大：taobao開通“taobao同學”，主打視頻直播;阿里巴巴本年2月份與淡馬錫以及啟明創投斥資1億美元出資Tur發布roup旗下英語在線教學渠道VIPABC，變成國內在線教學范疇迄今最大的一筆融資。有媒體稱，從阿里在線教學的出資規劃來看，更注重于在線教學范疇的筆直出資，而且搭建自身視頻直播授課開放渠道。但阿里的難點在于怎么改變大家對其網站僅僅購物的固定思想。

　　騰訊系遵循一向個性即是“我就這么高調地干了”：2014年7月，騰訊與新東方合資建立在線教學公司—北京微學明日網絡科技有限公司，正式進軍教學商場。8月份，跨考新品牌銳職獲得了包含騰訊基金在內的3000萬元融資，并方案進軍職業教學。

　　但互聯網教學范疇一個嚴酷的現實是，在線教學范疇2012年項目的死亡率現已到達8.6%，當年倒掉的就有巨象網、技術都市、樂學習、吖吖網、暢享驛站、91師徒網及聚享學等項目。這些倒掉的項目中短的八九個月就隱姓埋名，長的運營了兩年的項目也終究樹倒猢猻散。

　　依據楊強的觸摸，這些公司中有的是有需要的，有的則是沒有找到一個用戶需要痛點。而好將來要找的那些公司，則期望是既有需要，又有用戶情愿付費買單的。

　　當然，一系列的并購直接拉動了好將來的財務體現。

　　截至2014年8月31日，好將來凈收入從上年同期的9200萬美元增長到本季的1.224億美元，增幅33.1%;經營利潤則從上年同期的2440萬美元增長到本季的3050萬美元，增幅24.8%。歸屬于好將來的凈利潤從上年同期的2330萬美元增長到本季的2910萬美元，增幅24.8%。

　　明顯，除了出資并購外，事務規劃更是“好將來”的首要戰略目的。但“好將來”是不是能在這場五方爭霸中占有一席之地呢——就要看接下來的日子里，好將來的出資是不是可以火眼金睛了。

 

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