愛(ài)親母嬰供應(yīng)鏈分布地區(qū)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，許許多多的年輕人們轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。可是在創(chuàng)業(yè)的途中，不是因?yàn)榍捌诟哳~的投入，就是行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ患讯肮ΡM棄。成功的路并不好走，但有捷徑可選。一家母嬰加盟店想要盈利受多種因素的影響，品牌知名度、品牌信譽(yù)度、扶持力度、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等等，今天，想和大家說(shuō)的是貨源問(wèn)題。
貨源直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)門店的信任度。記得門店剛開(kāi)業(yè)做活動(dòng)時(shí)，沒(méi)聽(tīng)大區(qū)人員的建議，怕賣不出去進(jìn)貨少了，結(jié)果貨品一搶而空，我只能臨時(shí)補(bǔ)貨了，索性從FCB系統(tǒng)一鍵下單后，貨品很快送達(dá)，都給消費(fèi)者補(bǔ)上了，不過(guò)，還是建議大家做活動(dòng)時(shí)要提前備足貨源，否則生意會(huì)受影響的。
還遇到過(guò)幾次這樣的事情，有人到店，問(wèn)我是否能批發(fā)給他們一些通貨商品，大概是看到我的售賣價(jià)比較優(yōu)惠吧。也許正是因?yàn)槿绱耍綀A幾公里的消費(fèi)者，來(lái)我店購(gòu)買產(chǎn)品并成為忠實(shí)顧客的人數(shù)越來(lái)越多，在月底做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，這樣的轉(zhuǎn)到我店的人數(shù)在逐漸增加。大體有兩個(gè)原因吧，一個(gè)是嫌棄他店價(jià)格貴，另一個(gè)就是他店經(jīng)常斷貨。
一些顧客抱怨之前在上家門店買的奶粉，第二次去了都沒(méi)有，店長(zhǎng)說(shuō)等一兩天就有了，可這個(gè)“一兩天”等于“兩禮拜”，結(jié)果還是沒(méi)見(jiàn)著。索性我加盟愛(ài)親這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，門店無(wú)論是在補(bǔ)通貨產(chǎn)品還是自有產(chǎn)品從無(wú)斷貨過(guò)，隨定隨到。
通過(guò)這些小事情，我才真正意識(shí)到，原來(lái)貨源充足是如此的重要，是沒(méi)遇到過(guò)任何缺貨現(xiàn)象的。再說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品類別吧，通貨產(chǎn)品銷量好是事實(shí)，自有產(chǎn)品走量在我這里也是相當(dāng)可觀了，一度超過(guò)通貨產(chǎn)品，就拿我門店明治紙尿褲來(lái)講，在我當(dāng)?shù)兀然ㄍ醯绕放瀑u得更，好多媽媽都給好評(píng)，之后我進(jìn)貨就調(diào)整了比例結(jié)構(gòu)。
我只想說(shuō)，你的產(chǎn)品也好，品牌也罷，傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，是*客觀的，是評(píng)判一個(gè)品牌/店面好的一面鏡子。
愛(ài)親母嬰供應(yīng)鏈分布地區(qū)， 豐厚的資源，明顯的優(yōu)勢(shì)，心動(dòng)不如行動(dòng)，加入我們，一起創(chuàng)造屬于自己的輝煌！
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