項目優勢:
1. 產品與服務定位:
1) 產品:以生物科技、創新科技、智能設備、健身、健康養生、高端化妝品、女文字用品、跨境產品、時尚創意、有機綠色農副產品等為主;
2) 服務:主要以旅游度假、美容美體、教育培訓、健康養生、消費金融等為主;
2. 消費者定位:
在校大學生、白領、居家女文字、中高收入家庭等追求個文字化、差異化、注重高附加值品牌產品和服務的人群為主。
3. 品牌定位:
提供創新科技與高品牌附加值的產品與服務為主的、實現消費創富的移動端在線商城平臺。。。。
4. 戰略定位:
前期以產品為主,后期引入服務類、消費金融類產品,成為一家集產品與服務和消費金融為一體的移動端創新商城平臺。
戰略規劃:
1. 初級階段:利用半年時間,將“眾享樂園”項目各類“合伙人”代理渠道發展1000人,“種子推客”(分銷商)發展到5~10萬人;
2. 第二階段:一年內,“眾享樂園”項目各類“合伙人”代理渠道發展10000人,“推客”(分銷商)發展到100萬人,商城平臺各類產品供應商發展達500家,核心供應商需達100家;
3. 第三階段:利用一年時間,啟動服務類供應商入駐,需達500家,核心服務類供應商需達100家;
4. 第四階段:三年內建立覆蓋全國三分之二的行政區域的“眾享樂園”項目分支機構,建立線上線下的“生態閉環”;
5. 第五階段:引入風投,做融資上市準備。
——— 粉絲漲得太猛烈 我有點不敢相信 ———
假如都按保守估算每級每個人每年均發展100人,有效推客按每個人每年30人計,小A利用閑時在微信、微博、QQ等社交平臺里分享,呼朋喚友,很輕松就推薦了30個小B,小B們使用同樣的方式各自推薦了30個小C,小C們也使用同樣的方式各自推薦了30個小D。由此小A就擁有了強大的人脈資源,30個小B、900個小C、27000個小D。
推客傭金
假如:按“眾享樂園”微商城“推客”傭金比例為:直接上級10%,上上級6%,上上上級分傭比例為4%,一年均按只消費100元/人算(實際遠遠不止),則可以得出:小B消費100,小A賺10;小C消費100,小A賺6;小D消費100,小A賺4。每個人都想獲得投資資格,所以,假設小A的人脈里人均消費100元,他可獲得的傭金為:3010 + 900x6 + 27000x4 = 113700元,小A僅利用平常碎片時間一年就賺了十多萬。
———— 財富來得太容易 我有點接受不了。。。 ————
團隊合伙人傭金
團隊合伙人全部傭金=以其為金字塔尖起所有下屬無限級推客的總銷售額的管理提成(按比例:皇冠7.5%,核心10%,戰略15%)+其自身三級內的推客傭金。
以“戰略級團隊合伙人”為例:假如其有小A這樣的下級十個,則其僅團隊管理提成傭金為:團隊銷售總額(10030人 + 100900人 + 10027000人=2793000銷售額)*10個小A *15%= 4189500元,管理傭金輕松過四百萬!!!,如果僅只有小A一個下級,也有41.895萬,還不包含其自身三級內的推客傭金。
合作遞增級別:推客(分銷商)——團隊合伙人——區域合伙人——股東合伙人,團隊合伙人和區域合伙人年收入在100萬~500萬以上,
遠景展望:通過三級分銷平臺幾何式的裂變,未來的“眾享樂園”商城會在“推客”和“合伙人”的努力下將會產生億量級的營業收入,創造出無數個百萬、千萬富翁,未來的“眾享樂園”將會前景無限。。。
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