總產(chǎn)值超過1200億的中國動(dòng)漫市場是巨大的蓄金池,而創(chuàng)業(yè)者有的是苦于沒有撈金的工具,有的甚至根本沒發(fā)現(xiàn)滿溢的財(cái)富?;镉?jì),再不發(fā)現(xiàn)、再不出手可就遲了~借助火熱的市場環(huán)境,動(dòng)漫連鎖店成為了致富撈金的亮點(diǎn),但是要在動(dòng)漫市場的金山掘取更多還要培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念。
成本的控制
動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)絕對是必要的。動(dòng)漫店店長需要注意生活中用電、用水和人員管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),*大程度的節(jié)省成本。當(dāng)然還要注意過猶不及,例如燈光效果是動(dòng)漫店必不可少的條件,為了省電而關(guān)閉貨架燈光肯定得不償失。
進(jìn)貨的策略
動(dòng)漫連鎖店有許多時(shí)尚飾品根據(jù)潮流變化而有明顯的時(shí)效性,而動(dòng)漫周邊本身也借助擁有巨大創(chuàng)造力的動(dòng)漫IP市場更新速度十分快。新潮的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是吸引顧客的終極法寶,所以在動(dòng)漫店經(jīng)營中不能等到產(chǎn)品賣的差不多了才進(jìn)行補(bǔ)充,應(yīng)該養(yǎng)成定期關(guān)注總部新品更新、定期購進(jìn)新品的理念。
產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)
動(dòng)漫連鎖店店長不是動(dòng)漫產(chǎn)品的大收藏家,作為店長*先考慮的一定是利潤,而產(chǎn)品只有賣出去才是錢。動(dòng)漫店經(jīng)營中要盡可能避免壓貨,除了在進(jìn)貨時(shí)做出分析得出正確的數(shù)量外,對于一些過氣的滯銷產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉來獲得空缺以購進(jìn)應(yīng)季新品。
時(shí)尚的觀念
動(dòng)漫連鎖店是新奇時(shí)尚的項(xiàng)目,而店中的毛絨、模型、飾品、個(gè)性禮品無一不充滿“時(shí)尚”氣息。動(dòng)漫連鎖店長要培養(yǎng)自己時(shí)尚的審美,以便在挑選進(jìn)貨時(shí)能夠完美切準(zhǔn)*合適的產(chǎn)品。同時(shí)動(dòng)漫店店長在自身的時(shí)尚素質(zhì)達(dá)到一定程度之后也更容易說服顧客購買,完成銷售利潤上的豐收。
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