為愛放棄三萬億，當(dāng)年他的退出，直接成就了如今的首富馬云
任何一個成功人士，都是建立在方便與人，開心快樂合作方式進(jìn)行從而得到財富的，只有這個人是建立在千萬個體戶倒閉的痛苦之上發(fā)跡的！你有什么資格讓我崇拜你，你有什么資格和傳統(tǒng)制造業(yè)平起平坐，不過是一個投機鉆營之輩，沾了時勢造英雄的機緣光而已。
馬云曾在一次采訪中毫不避諱的說：“邵亦波是個神童，是個天才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這一塊，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”
讓馬云如此忌憚的人，正是易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波，馬云曾公開表示過，如果2003年邵亦波沒有賣掉易趣，自己肯定不會成功創(chuàng)立淘寶。而這位馬云最怕的人，曾創(chuàng)建了我國第一家C2C電子商務(wù)品牌，其北京利康搬家www.bjmeijia.com的相關(guān)市場份額一度超過80%
現(xiàn)在他是經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人，投資了獵聘網(wǎng)、餓了么、陌陌、滴滴等諸多成功的項目。
1973年出生的邵亦波，從小就被視作“神童”，他曾經(jīng)10多次獲得過全國數(shù)學(xué)競賽一等獎，后來還跳級進(jìn)入了哈佛大學(xué)并獲得全額獎學(xué)金；邵亦波后來成為了哈佛大學(xué)商學(xué)院1999屆MBA 、哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)士。
1999年，哈弗商學(xué)院畢業(yè)后，邵亦波謝絕美國各大咨詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達(dá)20萬美元的聘請，回上海創(chuàng)業(yè)，與哈佛校友譚海音一同創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。
事后當(dāng)他回憶起最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時坦言：“當(dāng)時做易趣實際上非常辛苦，那時沒有網(wǎng)上付款，沒有這么好的物流，現(xiàn)在已經(jīng)非常順利的東西，當(dāng)時不存在，完全是一個落后的環(huán)境。那時的網(wǎng)購就是在網(wǎng)上找到人以后，然后兩個人約好，在王府井門口還是在三里河見面。”
當(dāng)時中國的大環(huán)境下，確實很多人質(zhì)疑電子商務(wù)未來的發(fā)展前景，但是在重重壓力和質(zhì)疑聲中，邵亦波堅信：中國跟美國不一樣，如果電子商務(wù)要在中國能夠做起來的話，規(guī)模一定會比美國更大，因為電子商務(wù)的機會很多。
1999年在中國電商史上有著舉足輕重的地位。這一年，馬云在杭州城郊創(chuàng)立了阿里巴巴，李國慶創(chuàng)立了中國第一家網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，沈南鵬、梁建章們創(chuàng)立了攜程，而邵亦波則在8月份創(chuàng)立了易趣網(wǎng)——這也是中國第一家C2C網(wǎng)站，免費B2B網(wǎng)站。
在那個熱火朝天的創(chuàng)業(yè)年代，C2C依舊是一個非常新鮮的事物，但借助互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，易趣網(wǎng)也是一天一個變化，增長迅速。
當(dāng)馬云花光了賬上的50萬，融資處處碰壁的時候；當(dāng)馬化騰看著每天急速增加的OICQ注冊人數(shù)，為服務(wù)器的錢愁得寢食難安的時候，易趣卻成為資本的寵兒，剛成立4個月，邵亦波就從3家美國PE處拿到了650萬美元，半年不到，路易威登又頂著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的大勢，“強行”領(lǐng)投2050萬美元。這筆錢還沒花完，eBay又找上門來，給了3000萬美元。
2002年2月，易趣首創(chuàng)7*24小時熱線服務(wù)，5月并購5291手機直銷網(wǎng)，開創(chuàng)線上手機銷售模式。到了2002年底，易趣網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過3000萬，占據(jù)超過70?市場份額，無可爭議地成為C2C市場的老大。
馬云后來回憶稱：當(dāng)時對易趣很恐懼，盡管它做C2C，阿里做B2B，兩者沒有直接的競爭關(guān)系，但你不能保證哪一天易趣在稱霸C2C后，永不跨入B2B。
可是，就在易趣風(fēng)光無限、對手只能仰望之際，劇情卻上演了180度逆轉(zhuǎn)：2003年，邵亦波決定賣掉易趣，eBay以2.25億美元的價格，收購其剩余全部股份。
這一消息傳出去后不久，兄弟搬家價格關(guān)注淘寶的就成立了。邵亦波的退場，讓馬云看到了淘寶的希望，不過絕對也想不到日后淘寶會成長為3萬億的龐然大物。經(jīng)過兩年多籌建、擴(kuò)張，螞蟻金服已然成為全業(yè)務(wù)金融集團(tuán)。目前螞蟻金服已涉足支付、微貸、基金、保險、理財、征信等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，旗下?lián)碛形浵伝▎h，螞蟻借唄，“益捷錢莊和人人招財”等產(chǎn)品，其中尤以益捷錢莊用戶量最大，人人招財次之。這個在徽信可以申請，額度比花唄高，最低是2萬，最高是15萬。此外，包括網(wǎng)商銀行、芝麻信用等新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，2015年初以來也在陸續(xù)籌備、測試之中。
對于處在巔峰時期的易趣網(wǎng)，邵亦波為什么要賣掉？
此后很長一段時間邵亦波都沒有露面，直到2007年，回到國內(nèi)的邵亦波才揭曉答案：賣掉易趣是因為妻子鮑佳欣。
2003年初，鮑佳欣父親因身體原因在上海離世，她希望離開這個傷心地去國外休養(yǎng)，邵亦波擔(dān)心妻子的狀況，決定陪著一起去。這一決定，最終促成他賣掉易趣。
后來，也有人問邵亦波，如果不賣掉易趣，如今電商會是你的天下嗎？他說，我也不知道，可能這是一場曠日持久的戰(zhàn)爭吧。
邵亦波真正再次回到大眾視線是2007年與張穎等人創(chuàng)建經(jīng)緯中國。從 2007 年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)緯中國戰(zhàn)功赫赫，從移動領(lǐng)域的工具、社區(qū)到應(yīng)用、金融等領(lǐng)域都有布局，總共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴風(fēng)影音、博納、獵聘網(wǎng)、餓了么、小紅帽搬家、陌陌等行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。
邵亦波與其他創(chuàng)業(yè)者所呈現(xiàn)的氛圍很不一樣，他自稱“大隱隱于潮”，如此人生態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)者中可謂是一股清流，雖沒能成為“馬云”，但創(chuàng)業(yè)成功登頂、家庭美滿的他，站在另一種人生的角度看，亦是人生贏家。
創(chuàng)業(yè)成功，并能剎得住車，照顧好家里人，享受人生風(fēng)景，這明明就是人生贏家嘛。 很多大老板，是根本剎不住車，并不是他們不想停下來，他們的時間已經(jīng)不完全屬于自己了。
任何一個成功人士，都是建立在方便與人，開心快樂合作方式進(jìn)行從而得到財富的，只有這個人是建立在千萬個體戶倒閉的痛苦之上發(fā)跡的！你有什么資格讓我崇拜你，你有什么資格和傳統(tǒng)制造業(yè)平起平坐，不過是一個投機鉆營之輩，沾了時勢造英雄的機緣光而已。
馬云曾在一次采訪中毫不避諱的說：“邵亦波是個神童，是個天才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這一塊，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”
讓馬云如此忌憚的人，正是易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波，馬云曾公開表示過，如果2003年邵亦波沒有賣掉易趣，自己肯定不會成功創(chuàng)立淘寶。而這位馬云最怕的人，曾創(chuàng)建了我國第一家C2C電子商務(wù)品牌，其北京利康搬家www.bjmeijia.com的相關(guān)市場份額一度超過80%
現(xiàn)在他是經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人，投資了獵聘網(wǎng)、餓了么、陌陌、滴滴等諸多成功的項目。
1973年出生的邵亦波，從小就被視作“神童”，他曾經(jīng)10多次獲得過全國數(shù)學(xué)競賽一等獎，后來還跳級進(jìn)入了哈佛大學(xué)并獲得全額獎學(xué)金；邵亦波后來成為了哈佛大學(xué)商學(xué)院1999屆MBA 、哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)士。
1999年，哈弗商學(xué)院畢業(yè)后，邵亦波謝絕美國各大咨詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達(dá)20萬美元的聘請，回上海創(chuàng)業(yè)，與哈佛校友譚海音一同創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。
事后當(dāng)他回憶起最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時坦言：“當(dāng)時做易趣實際上非常辛苦，那時沒有網(wǎng)上付款，沒有這么好的物流，現(xiàn)在已經(jīng)非常順利的東西，當(dāng)時不存在，完全是一個落后的環(huán)境。那時的網(wǎng)購就是在網(wǎng)上找到人以后，然后兩個人約好，在王府井門口還是在三里河見面。”
當(dāng)時中國的大環(huán)境下，確實很多人質(zhì)疑電子商務(wù)未來的發(fā)展前景，但是在重重壓力和質(zhì)疑聲中，邵亦波堅信：中國跟美國不一樣，如果電子商務(wù)要在中國能夠做起來的話，規(guī)模一定會比美國更大，因為電子商務(wù)的機會很多。
1999年在中國電商史上有著舉足輕重的地位。這一年，馬云在杭州城郊創(chuàng)立了阿里巴巴，李國慶創(chuàng)立了中國第一家網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，沈南鵬、梁建章們創(chuàng)立了攜程，而邵亦波則在8月份創(chuàng)立了易趣網(wǎng)——這也是中國第一家C2C網(wǎng)站，免費B2B網(wǎng)站。
在那個熱火朝天的創(chuàng)業(yè)年代，C2C依舊是一個非常新鮮的事物，但借助互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，易趣網(wǎng)也是一天一個變化，增長迅速。
當(dāng)馬云花光了賬上的50萬，融資處處碰壁的時候；當(dāng)馬化騰看著每天急速增加的OICQ注冊人數(shù)，為服務(wù)器的錢愁得寢食難安的時候，易趣卻成為資本的寵兒，剛成立4個月，邵亦波就從3家美國PE處拿到了650萬美元，半年不到，路易威登又頂著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的大勢，“強行”領(lǐng)投2050萬美元。這筆錢還沒花完，eBay又找上門來，給了3000萬美元。
2002年2月，易趣首創(chuàng)7*24小時熱線服務(wù)，5月并購5291手機直銷網(wǎng)，開創(chuàng)線上手機銷售模式。到了2002年底，易趣網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過3000萬，占據(jù)超過70?市場份額，無可爭議地成為C2C市場的老大。
馬云后來回憶稱：當(dāng)時對易趣很恐懼，盡管它做C2C，阿里做B2B，兩者沒有直接的競爭關(guān)系，但你不能保證哪一天易趣在稱霸C2C后，永不跨入B2B。
可是，就在易趣風(fēng)光無限、對手只能仰望之際，劇情卻上演了180度逆轉(zhuǎn)：2003年，邵亦波決定賣掉易趣，eBay以2.25億美元的價格，收購其剩余全部股份。
這一消息傳出去后不久，兄弟搬家價格關(guān)注淘寶的就成立了。邵亦波的退場，讓馬云看到了淘寶的希望，不過絕對也想不到日后淘寶會成長為3萬億的龐然大物。經(jīng)過兩年多籌建、擴(kuò)張，螞蟻金服已然成為全業(yè)務(wù)金融集團(tuán)。目前螞蟻金服已涉足支付、微貸、基金、保險、理財、征信等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，旗下?lián)碛形浵伝▎h，螞蟻借唄，“益捷錢莊和人人招財”等產(chǎn)品，其中尤以益捷錢莊用戶量最大，人人招財次之。這個在徽信可以申請，額度比花唄高，最低是2萬，最高是15萬。此外，包括網(wǎng)商銀行、芝麻信用等新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，2015年初以來也在陸續(xù)籌備、測試之中。
對于處在巔峰時期的易趣網(wǎng)，邵亦波為什么要賣掉？
此后很長一段時間邵亦波都沒有露面，直到2007年，回到國內(nèi)的邵亦波才揭曉答案：賣掉易趣是因為妻子鮑佳欣。
2003年初，鮑佳欣父親因身體原因在上海離世，她希望離開這個傷心地去國外休養(yǎng)，邵亦波擔(dān)心妻子的狀況，決定陪著一起去。這一決定，最終促成他賣掉易趣。
后來，也有人問邵亦波，如果不賣掉易趣，如今電商會是你的天下嗎？他說，我也不知道，可能這是一場曠日持久的戰(zhàn)爭吧。
邵亦波真正再次回到大眾視線是2007年與張穎等人創(chuàng)建經(jīng)緯中國。從 2007 年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)緯中國戰(zhàn)功赫赫，從移動領(lǐng)域的工具、社區(qū)到應(yīng)用、金融等領(lǐng)域都有布局，總共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴風(fēng)影音、博納、獵聘網(wǎng)、餓了么、小紅帽搬家、陌陌等行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。
邵亦波與其他創(chuàng)業(yè)者所呈現(xiàn)的氛圍很不一樣，他自稱“大隱隱于潮”，如此人生態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)者中可謂是一股清流，雖沒能成為“馬云”，但創(chuàng)業(yè)成功登頂、家庭美滿的他，站在另一種人生的角度看，亦是人生贏家。
創(chuàng)業(yè)成功，并能剎得住車，照顧好家里人，享受人生風(fēng)景，這明明就是人生贏家嘛。 很多大老板，是根本剎不住車，并不是他們不想停下來，他們的時間已經(jīng)不完全屬于自己了。
