大學是社會流動的潤滑劑，是對抗蔓延種姓制度的疫苗，也是開啟美國夢的鑰匙。 然而，在過去的 40 年里，它變得更難獲得，也更昂貴，比幾乎任何產品都更“相同”（即陳舊）。 我們可以將社交媒體平臺的用戶從數千擴展到數十億，將保時捷變成 SUV，并讓全球數十億人擺脫貧困，但我們無法塑造超過四年參觀禮堂和投影儀的大學教育。
該行業的顛覆時機已經成熟。 在任何其他行業，創新者早就搬進來了。 但高等教育不同：它擁有標志性品牌（蘋果和可口可樂在斯坦福和麻省理工學院一無所獲），自我監管的“認證”系統，以及與金融業的邪惡聯盟（1.7 萬億美元的學生貸款債務）。 所以事情越來越糟。 最糟糕的是精英學校，即使他們的稟賦爆炸式增長，他們仍然在他們的拒絕主義文化上加倍努力。 幾十年來，在精英學校就讀的學生人數比例一直在下降。 “讓我們創造一些美妙的東西，這樣我們就可以與幾乎沒有人分享它，”每位常春藤盟校的校長都說。
亮點？ 我們偉大的公立大學。 例如，加州大學最近設定了到 2030 年增加 20,000 個座位的目標。但加州大學的善意陽光卻經歷了寧比主義的偏食（寧比 = 不在我的后院）。 這場城鎮禮服之爭表明了高等教育和我們國家面臨的挑戰。
社會學 104B：Nimby 研究
自從我九十年代畢業以來，加州大學伯克利分校的入學人數每年僅增加 1.3%。 更多的伯克利畢業生對加利福尼亞、美國和世界都有好處。 伯克利擁有美國所有大學中第二多的諾貝爾獎獲得者， 產生 最多的和平隊志愿者，并且是美國 第四大 奧運獎牌獲得者制造商。
然而……更多 加州大學伯克利分校并不吸引一些伯克利居民，他們喜歡大學城的文化裝備，而不是大學生或他們需要的住房。 2019 年，伯克利市和一個社區團體 起訴 凍結學校的招生。
城市和大學 達成協議 ：加州大學伯克利分校同意在 16 年內向該市支付 8260 萬美元（是之前計劃支出的兩倍），以解決城市服務負擔增加的問題，該市放棄訴訟并 支持 大學的發展. 似乎有道理。
除了鄰里團體對8000萬美元不滿意。 它繼續訴訟并贏得了勝利——依賴于 1970 年代的一項環境法，觀察人士稱該法從來沒有用來監管人口增長，更不用說高等教育了。 踢球者？ 入學“基準”年是 2020 年，由于大流行，入學人數急劇下降，因此凍結將要求大學 減少 從 2022-23 年的預期入學人數 為了 最大限度地 減少減少，伯克利將告訴一千多名新本科生，他們必須在線上第一學期，并要求另外 600 名學生推遲到 2023 年。
經濟學 316A：流失，嬰兒，流失
伯克利房屋的中位售價為 160 萬美元 ，幾乎 四倍 是全國 平均水平 。 價格繼續上漲（去年為 12%）。 伯克利的房主是長期經濟繁榮的受益者——這種繁榮在很大程度上歸功于加州大學伯克利分校的畢業生和研究人員。 在后院圍欄的另一邊，加州大學伯克利分校及其學生是變革的仲裁者，是更美好未來的潛力。 但我們在美國不斷看到的是那些從我們的創新經濟中受益的人，他們把階梯拉到了他們身后。
1940 年，一個 37 歲的人有 92% 的機會比同齡的父母掙得更多； 今天 37 歲的人有 50% 的機會。 昂貴 從未如此 買房 自 1989 年以來，年輕人的財富相對于他們的收入有所下降，而老年人的財富卻在增長。 換句話說，老人越來越富，年輕人越來越窮。
當年輕一代走下坡路時，我們嬰兒潮一代繼續踢他們。 今天， 三分之二 的工作需要接受高等教育和培訓，但自 1980 年以來，大學費用的增長速度比 22 至 27 歲人群的平均收入快 150%。我們將 7% 的聯邦預算用于兒童——這是唯一在孩子身上花費較少的經合組織國家是 土耳其 。
老人不想改變。 他們想要稀缺和僵化，因為它保護了他們所擁有的東西。 年輕人不一樣——他們想要流失和成長，所以他們也可以去買一套漂亮的房子，然后變成寧比主義者。
在伯克利，加州很可能會為加州大學系統的法律規定一個例外，但學生住房仍然嚴重短缺，明年將會有另一場戰斗，另一場訴訟。 我們不能一次對美國的大學進行一場訴訟。
大學城是它們自身成功的受害者，它們帶來的性格和文化使那些注冊贊賞的居民受益——然后想要創建一個稀缺的生態系統，進一步支撐他們的財富和生活方式。 大學領導者需要適應一種稀缺心態，在這種心態中，公司、畢業生和房主一旦擁有了他們的訪問權限，就都希望減少訪問權限。
一些想法……
城市規劃 485A（高級研討會）：在 B(erkeley)ox 之外思考
你知道誰會歡迎 50,000 名加州最聰明的學生和最有成就的研究人員嗎？ 弗雷斯諾。 或者戴維斯。 或者貝克斯菲爾德。 薩克拉門托以北或洛杉磯以東的任何城鎮。 紐森州長，如果你想解鎖，就在弗雷斯諾建一個校園。 建設從弗雷斯諾到灣區的高鐵系統，將科技產業編織成一個新社區。
這只是一個開始。 我們的精英私立學校已經迷上了衛星校園，但他們更喜歡專制政權愿意寫的支票，以將自己包裹在舒適的學術信譽毯中。 建造衛星園區 阿布扎比 （我雇主的創新）是在套利品牌，而不是擴大特許經營權。 大多數高管教育也是如此，一位中層經理讓她的公司在“多模式”體驗期間通過兩次校園“沉浸”支付六天 30,000 美元，這樣她就可以發布來自 Kellogg/ 的首席數字官認證。賓夕法尼亞/哥倫比亞在她的 linkedIn 個人資料上。 大教育（教育）開始讓大科技顯得高貴。
精英們應該在歡迎投資而不是提起訴訟的地方建設校園——阿爾伯克基、克利夫蘭、塔爾薩等城市。這將使精英們目前與世隔絕的經歷、世界觀和政治多樣化。 同時，將一個城市的學位產量提高一倍會使當地的人力資本水平提高 7% 。 大學城的家庭收入比非大學城 7.4% 。 天哪，第二個麻省理工學院能為密西西比州做什么？
我 寫道 的 紐約 ，真正的精英大學將利用他們的品牌資產和技術來擴大和鞏固市場。 我大錯特錯了。 一個拒絕主義者，愛馬仕式的定位是他們的首選藥物，他們正在加速雨夾雪。
傾向于在線混合模型。 我們在 Covid 期間嘗試過這個，它奏效了……有點。 2020 年大學里缺少的元素是社交。 但沒有理由相信如果我們將課程轉移到網上，這種情況會消失。 2011 年， 87% 的大學生住在校外，但這并沒有阻止他們去酒吧、約會和組建特殊興趣小組。 19 歲的孩子不擅長什么，但他們很擅長讓自己的心碎、喝醉、發狂，以及進行無保護的性行為……在規模上。 生活找到了一種方式。 我們傾向于用二元術語說話：傳統經驗或全部在線。 這將是一個混合。 如果我們將 33% 的課程在線上（我們可以），我們可以將容量增加 50%。 但這不能是事后的想法或緊急措施—— 做好 需要投資和新技能。這是一個行人修復：走達特茅斯的路——每季度一次。
大多數大學校園一年有三個月的時間幾乎空無一人，這是對資本投資的嚴重浪費。 但達特茅斯的 季度日歷 意味著本科課程將在整個夏季繼續進行。 這是有道理的； 暑假是我們 那里繼承下來 ，他們的建筑物沒有空調，他們需要他們的孩子回家在家庭農場工作。
增加席位的關鍵可能是將大學的成本從學生轉移到公司。 雇用一名員工的平均成本為 4,000 美元 。 為什么不將這些招聘成本集中到與大學的補貼合作伙伴關系中，并提供早期接觸年輕人才的機會呢？ 這將使渴望人才的公司建立從校園到總部的管道。 將職業中心的成本和負擔轉移到從中受益的公司。
一些公司已經在這樣做：星巴克于 2015 年開始 合作 ——其申請人數量增加了超過 50 萬，63% 的新員工表示對合作感興趣。
我們可以在區塊鏈上放置更高版本嗎？ 一所大學是否可以重新考慮其與社區的關系并綁定對令牌的訪問權限？ 像這樣：斯坦福鑄造了 100,000 個代幣并將它們拍賣給公眾。 每枚紅衣主教硬幣都為持有者提供了進入斯坦福社區的唯一途徑：對重大政策變化進行投票、參加體育和文化活動，以及在任何斯坦福學位授予項目中的席位（受最低標準限制）。 每年 1 月 1 日，都會再鑄造 3,000 枚硬幣并在拍賣會上出售。 比如說，硬幣發行的第一筆交易是每枚硬幣 100 萬到 1000 萬美元。 如果您有兩個孩子，僅學費就可以節省近 500,000 美元，而這種訪問將引發一場價值儲存的競購戰，這也將吸引投機投資者。
保證入學、學費、校友活動、社區訪問等有什么價值？ 讓我們保守一點，將價值固定在低端，每枚硬幣 100 萬美元。 這意味著 1000 億美元的新資本，此后每年又有 30 億美元的收入。 這使捐贈基金翻了兩番，增加了投資收入，降低了成本（不再需要招生和發展部門）。 開放衛星校園、投資下一代遠程學習技術或建造更多宿舍的無與倫比的資本。
任何滿足基本要求的海軍人員都可以參加海豹突擊隊的選拔賽，但這個項目一開始就很艱難，而且越來越艱難——通過減員錄取。
如果一所精英大學有一個附屬校園來實施相當于海豹突擊隊培訓的學術培訓呢？ 沒有招生部門——任何通過第一學期的人都會被錄取。 這不也會造就兇猛、堅韌、強大的資本主義戰士嗎？ 勇士是根據他們的技能、力量和毅力選擇的，而他們的父母是誰？
該行業的顛覆時機已經成熟。 在任何其他行業，創新者早就搬進來了。 但高等教育不同：它擁有標志性品牌（蘋果和可口可樂在斯坦福和麻省理工學院一無所獲），自我監管的“認證”系統，以及與金融業的邪惡聯盟（1.7 萬億美元的學生貸款債務）。 所以事情越來越糟。 最糟糕的是精英學校，即使他們的稟賦爆炸式增長，他們仍然在他們的拒絕主義文化上加倍努力。 幾十年來，在精英學校就讀的學生人數比例一直在下降。 “讓我們創造一些美妙的東西，這樣我們就可以與幾乎沒有人分享它，”每位常春藤盟校的校長都說。
亮點？ 我們偉大的公立大學。 例如，加州大學最近設定了到 2030 年增加 20,000 個座位的目標。但加州大學的善意陽光卻經歷了寧比主義的偏食（寧比 = 不在我的后院）。 這場城鎮禮服之爭表明了高等教育和我們國家面臨的挑戰。
社會學 104B：Nimby 研究
自從我九十年代畢業以來，加州大學伯克利分校的入學人數每年僅增加 1.3%。 更多的伯克利畢業生對加利福尼亞、美國和世界都有好處。 伯克利擁有美國所有大學中第二多的諾貝爾獎獲得者， 產生 最多的和平隊志愿者，并且是美國 第四大 奧運獎牌獲得者制造商。
然而……更多 加州大學伯克利分校并不吸引一些伯克利居民，他們喜歡大學城的文化裝備，而不是大學生或他們需要的住房。 2019 年，伯克利市和一個社區團體 起訴 凍結學校的招生。
城市和大學 達成協議 ：加州大學伯克利分校同意在 16 年內向該市支付 8260 萬美元（是之前計劃支出的兩倍），以解決城市服務負擔增加的問題，該市放棄訴訟并 支持 大學的發展. 似乎有道理。
除了鄰里團體對8000萬美元不滿意。 它繼續訴訟并贏得了勝利——依賴于 1970 年代的一項環境法，觀察人士稱該法從來沒有用來監管人口增長，更不用說高等教育了。 踢球者？ 入學“基準”年是 2020 年，由于大流行，入學人數急劇下降，因此凍結將要求大學 減少 從 2022-23 年的預期入學人數 為了 最大限度地 減少減少，伯克利將告訴一千多名新本科生，他們必須在線上第一學期，并要求另外 600 名學生推遲到 2023 年。
經濟學 316A：流失，嬰兒，流失
伯克利房屋的中位售價為 160 萬美元 ，幾乎 四倍 是全國 平均水平 。 價格繼續上漲（去年為 12%）。 伯克利的房主是長期經濟繁榮的受益者——這種繁榮在很大程度上歸功于加州大學伯克利分校的畢業生和研究人員。 在后院圍欄的另一邊，加州大學伯克利分校及其學生是變革的仲裁者，是更美好未來的潛力。 但我們在美國不斷看到的是那些從我們的創新經濟中受益的人，他們把階梯拉到了他們身后。
1940 年，一個 37 歲的人有 92% 的機會比同齡的父母掙得更多； 今天 37 歲的人有 50% 的機會。 昂貴 從未如此 買房 自 1989 年以來，年輕人的財富相對于他們的收入有所下降，而老年人的財富卻在增長。 換句話說，老人越來越富，年輕人越來越窮。
當年輕一代走下坡路時，我們嬰兒潮一代繼續踢他們。 今天， 三分之二 的工作需要接受高等教育和培訓，但自 1980 年以來，大學費用的增長速度比 22 至 27 歲人群的平均收入快 150%。我們將 7% 的聯邦預算用于兒童——這是唯一在孩子身上花費較少的經合組織國家是 土耳其 。
老人不想改變。 他們想要稀缺和僵化，因為它保護了他們所擁有的東西。 年輕人不一樣——他們想要流失和成長，所以他們也可以去買一套漂亮的房子，然后變成寧比主義者。
在伯克利，加州很可能會為加州大學系統的法律規定一個例外，但學生住房仍然嚴重短缺，明年將會有另一場戰斗，另一場訴訟。 我們不能一次對美國的大學進行一場訴訟。
大學城是它們自身成功的受害者，它們帶來的性格和文化使那些注冊贊賞的居民受益——然后想要創建一個稀缺的生態系統，進一步支撐他們的財富和生活方式。 大學領導者需要適應一種稀缺心態，在這種心態中，公司、畢業生和房主一旦擁有了他們的訪問權限，就都希望減少訪問權限。
一些想法……
城市規劃 485A（高級研討會）：在 B(erkeley)ox 之外思考
你知道誰會歡迎 50,000 名加州最聰明的學生和最有成就的研究人員嗎？ 弗雷斯諾。 或者戴維斯。 或者貝克斯菲爾德。 薩克拉門托以北或洛杉磯以東的任何城鎮。 紐森州長，如果你想解鎖，就在弗雷斯諾建一個校園。 建設從弗雷斯諾到灣區的高鐵系統，將科技產業編織成一個新社區。
這只是一個開始。 我們的精英私立學校已經迷上了衛星校園，但他們更喜歡專制政權愿意寫的支票，以將自己包裹在舒適的學術信譽毯中。 建造衛星園區 阿布扎比 （我雇主的創新）是在套利品牌，而不是擴大特許經營權。 大多數高管教育也是如此，一位中層經理讓她的公司在“多模式”體驗期間通過兩次校園“沉浸”支付六天 30,000 美元，這樣她就可以發布來自 Kellogg/ 的首席數字官認證。賓夕法尼亞/哥倫比亞在她的 linkedIn 個人資料上。 大教育（教育）開始讓大科技顯得高貴。
精英們應該在歡迎投資而不是提起訴訟的地方建設校園——阿爾伯克基、克利夫蘭、塔爾薩等城市。這將使精英們目前與世隔絕的經歷、世界觀和政治多樣化。 同時，將一個城市的學位產量提高一倍會使當地的人力資本水平提高 7% 。 大學城的家庭收入比非大學城 7.4% 。 天哪，第二個麻省理工學院能為密西西比州做什么？
我 寫道 的 紐約 ，真正的精英大學將利用他們的品牌資產和技術來擴大和鞏固市場。 我大錯特錯了。 一個拒絕主義者，愛馬仕式的定位是他們的首選藥物，他們正在加速雨夾雪。
傾向于在線混合模型。 我們在 Covid 期間嘗試過這個，它奏效了……有點。 2020 年大學里缺少的元素是社交。 但沒有理由相信如果我們將課程轉移到網上，這種情況會消失。 2011 年， 87% 的大學生住在校外，但這并沒有阻止他們去酒吧、約會和組建特殊興趣小組。 19 歲的孩子不擅長什么，但他們很擅長讓自己的心碎、喝醉、發狂，以及進行無保護的性行為……在規模上。 生活找到了一種方式。 我們傾向于用二元術語說話：傳統經驗或全部在線。 這將是一個混合。 如果我們將 33% 的課程在線上（我們可以），我們可以將容量增加 50%。 但這不能是事后的想法或緊急措施—— 做好 需要投資和新技能。這是一個行人修復：走達特茅斯的路——每季度一次。
大多數大學校園一年有三個月的時間幾乎空無一人，這是對資本投資的嚴重浪費。 但達特茅斯的 季度日歷 意味著本科課程將在整個夏季繼續進行。 這是有道理的； 暑假是我們 那里繼承下來 ，他們的建筑物沒有空調，他們需要他們的孩子回家在家庭農場工作。
增加席位的關鍵可能是將大學的成本從學生轉移到公司。 雇用一名員工的平均成本為 4,000 美元 。 為什么不將這些招聘成本集中到與大學的補貼合作伙伴關系中，并提供早期接觸年輕人才的機會呢？ 這將使渴望人才的公司建立從校園到總部的管道。 將職業中心的成本和負擔轉移到從中受益的公司。
一些公司已經在這樣做：星巴克于 2015 年開始 合作 ——其申請人數量增加了超過 50 萬，63% 的新員工表示對合作感興趣。
我們可以在區塊鏈上放置更高版本嗎？ 一所大學是否可以重新考慮其與社區的關系并綁定對令牌的訪問權限？ 像這樣：斯坦福鑄造了 100,000 個代幣并將它們拍賣給公眾。 每枚紅衣主教硬幣都為持有者提供了進入斯坦福社區的唯一途徑：對重大政策變化進行投票、參加體育和文化活動，以及在任何斯坦福學位授予項目中的席位（受最低標準限制）。 每年 1 月 1 日，都會再鑄造 3,000 枚硬幣并在拍賣會上出售。 比如說，硬幣發行的第一筆交易是每枚硬幣 100 萬到 1000 萬美元。 如果您有兩個孩子，僅學費就可以節省近 500,000 美元，而這種訪問將引發一場價值儲存的競購戰，這也將吸引投機投資者。
保證入學、學費、校友活動、社區訪問等有什么價值？ 讓我們保守一點，將價值固定在低端，每枚硬幣 100 萬美元。 這意味著 1000 億美元的新資本，此后每年又有 30 億美元的收入。 這使捐贈基金翻了兩番，增加了投資收入，降低了成本（不再需要招生和發展部門）。 開放衛星校園、投資下一代遠程學習技術或建造更多宿舍的無與倫比的資本。
任何滿足基本要求的海軍人員都可以參加海豹突擊隊的選拔賽，但這個項目一開始就很艱難，而且越來越艱難——通過減員錄取。
如果一所精英大學有一個附屬校園來實施相當于海豹突擊隊培訓的學術培訓呢？ 沒有招生部門——任何通過第一學期的人都會被錄取。 這不也會造就兇猛、堅韌、強大的資本主義戰士嗎？ 勇士是根據他們的技能、力量和毅力選擇的，而他們的父母是誰？
