初創公司失敗的不為人知的原因。 避免這 10 個問題，你就走上了成功之路。
創業公司在 5 年內有 90% 的失敗率，這不是大多數人在創業時想要考慮的事情。 我不是在談論明顯的“沒錢”的原因，而是更深入地研究那些可能在短期內影響公司但在長期內傳播并造成更大損害的事情。
因此，在一頭扎進這個并不總能保證成功的漫長過程之前——為自己配備現在和以后所需的所有工具，這樣你就可以學習如何避免最大的潛在陷阱。
1. 關注增長而不是利潤。 IE “我們有一個龐大的團隊！” 是的，但你不賺錢嗎？ 最常見的問題是，當您沒有掌握基礎知識時，將擴張視為積極因素。 你在招聘是因為你認為這是正確的做法，你最終會自欺欺人地認為支付這些薪水會改變事情，而實際上，它們本可以遲到。 制定一個為期 4 個月的計劃，并查看需要哪些角色（如果有）以及何時需要，并雇用短期承包商來承擔角色，直到您需要全職角色。
2. 害怕啟動，直到一切都完美。 完美主義一直是創業失敗的創始人給出的第一個借口。 認為你可以在第一次嘗試就完美的想法是不正確的，這會導致過度計劃、拖延或害怕失敗，所以相反，你會推遲開始，直到事情比現在更容易，因為那里那時沒有壓力。 完美主義永遠不會讓你按下啟動按鈕。 問問自己，你的 MVP 是什么，如果你對推出它不感到緊張和尷尬，那就太晚了。
3. 以隱身模式啟動。 除非您正在開展一項高度非法的業務，否則您沒有理由保持沉默。 您的受眾是您最強大的資產，讓早期客戶興奮并等待您的產品可以比您發布和希望更早地啟動事情。 盡早開始創建您的在線形象，并建立人們從一開始就認可的品牌。 互聯網變化無常，人們很快就會失去興趣，但無論如何你都需要創建內容，所以為什么不早點開始，了解什么能引起你的觀眾的共鳴。
4. 認為籌集風險投資資金才是最重要的。 對于需要啟動跑道的初創公司來說，籌集風險資本可能會改變游戲規則，但這并不是你應該關注的唯一事情。 如果你在籌集資金的同時迅速燒掉現金，那么就很難保持這種勢頭。 一些最大的初創公司是自力更生的——MailChimp、Dribble 和 Shopify 等等。 追逐 VC 是一項艱苦的工作，如果你得不到任何人，很容易感到失敗。 媒體中的創業文化讓人們認為，從最大的 VC 那里獲得融資是成功的關鍵。 但最終，這一切都歸結為最適合您的業務和財務需求的解決方案。
5. 害怕競爭。 我見過創始人辭職是因為有人在市場上打敗了他們，這讓他們覺得他們的產品不那么優越。 如果有競爭，這意味著有市場和對你的想法的需求，如果有的話，它可以驗證你正在做的事情。 如果沒有競爭，您要么開發出前所未有的創新產品，要么開發出可能不適合市場 的產品。
6. 所有的愿景，沒有執行。 彌合愿景和執行之間的差距并不容易。 要成為一名優秀的創始人，您需要有遠見和目標，但如果您不能將其轉化為 MVP 并從那里執行每一步，那么您所擁有的只是幻想。 挑戰在于，大多數領導者都擅長創造愿景。 很少有人能成功地表達它，甚至更少的人能推動它完成。 如果你是一個有遠見的人，并且你知道自己在執行方面遇到困難，那就找一個強大的首席運營官，可以幫助推動事情順利進行的聯合創始人。
7. 創始人是唯一合適的人。 作為創始人，您不僅擁有愿景，還擁有公司文化的一切。 創業成功很大程度上取決于創始人對心理學的掌握程度。 如果你有這樣的自我，不愿意聽別人的話，你每一步都會失敗。 你的直覺就在那里，你可能最了解你的產品，但你可能不最了解營銷、搜索引擎優化、開發或設計。 建設性的傾聽和提問是您在這里取得成功的途徑，您知道自己有遠見，但非常清楚有時您必須為了對業務最有利的事情而妥協。
8. 低薪并承諾永遠不會發生的巨額回報。 如果您從資金很少開始并且需要員工，那么說服他們以低薪加入您并不容易，因此提供股權很常見，許多年輕的專業人 士愿意為可能有利可圖的未來承擔風險. 這成為一個問題的地方是當第 6 點沒有執行時，如果員工的薪水很低，而且沒有跡象表明企業很快就會有收入，他們很快就會失去所有的士氣，并感到被嚴重低估。 初創公司的員工明白需要耐心，但他們希望看到隧道盡頭的一線曙光。 要么確保您設定的目標是所有人都可以實現和可見的，要么為小型項目雇用短期員工并在沒有公平的情況下適當地支付他們。
9. 不優先營銷。 這似乎很明顯，但它仍然是許多初創公司和新企業錯過的重要戰略。 初創公司從一開始就需要一個可靠的營銷和銷售策略來避免失敗，這應該是從你想到你的想法的那一刻起你就想到的，“我們怎樣才能把它弄出來？” 許多優秀的初創公司沒有獲得任何吸引力，因為他們從一開始就缺乏對營銷和銷售策略的關注。 沒有“我們會發射，他們會來”這樣的事情。 投資一個營銷策略師，如果資金緊張，你可以在海外雇傭一個人，不管怎樣，不要拖延。
10. 沒有品牌建設或個性。 埃隆馬斯克有 5700 萬粉絲，特斯拉有 1000 萬粉絲。 人們在購買品牌之前先購買人，作為創始人，您需要在發布之前與您的受眾建立在線角色。 這里有時間投資，但建立一個閱讀您的推文和文章并想聽聽您要說的人的社區是非常值得的！
對此處列出的所有內容負責很重要，如果您想建立一些成功且持久的東西，那就是預測挑戰并知道如何為它們做好準備。