創業模式是一種專注于公司早期發展階段的商業模式。
創業階段發生在企業家或創始團隊試圖為企業開發可行的商業模式時，僅使用企業家精神和想象力。 在這些早期階段，重點是開發可以快速推出的“最小可行產品”（MVP），以便開始從客戶那里獲得收入。 此階段的目標是以最少的時間投入快速測試和迭代。
什么是成功的創業模式？ 這是一個常見的問題，但沒有一刀切的答案。 當您試圖弄清楚如何創辦自己的公司時，可能很想在已成功啟動的企業中尋找特定模式。 但這樣做忽略了每個企業都是獨一無二的事實。
想象
沒有遠見，你不能指望創建一個成功的創業公司。 不管你是誰，或者你有多少錢可以支配，如果對你的業務沒有清晰的愿景，成功將是非常困難的。
雖然這很明顯，但許多初創公司之所以失敗，是因為他們不清楚自己希望自己的公司成為什么。
創業并不像他們說的那么容易。 很多人認為他們有最好的想法并創辦了自己的公司。 他們中的許多人失敗是因為他們不知道自己想做什么或如何建立一家初創公司，這就是為什么我們將更詳細地介紹您在開始第一次創業之前需要采取的步驟。
初創公司是一家旨在快速發展的公司。 新成立并不意味著它是一家初創公司。 一家大公司也沒有必要僅僅因為它的增長放緩就成為一家初創公司。 這里真正重要的是公司成立的目的，以及它的結構和目標客戶。
正確的產品
什么是成功創業的合適產品？
首先，您必須選擇已經有一些需求的類別。 它不應該太寬或太窄。 您希望它足夠具體，以便您可以接觸到您的受眾，但又不要過于具體，以至于他們只能在互聯網的一個角落找到您的產品。
然后，您想在該類別中選擇一個有增長空間并且可以開拓優勢的利基市場。 如果沒有現有市場，那么您需要通過提出一種全新類型的產品來創建市場。
根據你的產品、利基市場以及你想籌集多少資金，你可以創辦許多不同類型的初創公司。 您可以在電子商務業務、市場業務、軟件即服務初創公司之間進行選擇，甚至可以自己創建一個想法。
企業家喜歡做新的和冒險的事情的快感，享受自己做老板帶來的自由； 在競爭中茁壯成長，愿意為成功而冒險，并以創造性和戰略性的方式思考解決問題。
管理團隊
創業成功最重要的部分是擁有合適的管理團隊。 參與創業工作的人有兩種，無論是創始人、聯合創始人還是員工。 一類人是有想法和熱情去開始新事物的人。 另一種類型是具有將這個想法變為現實的經驗和技能的人。
沒有執行，想法什么都不是。 如果沒有經驗豐富且知道如何將其推銷給投資者和客戶的人，最好的創意將無法成功。
了解您的風險
一個成功的創業公司值多少錢？ 很多！ 互聯網為人們創造了一種新的賺錢方式，能夠利用它的企業家獲得了豐厚的回報。
有沒有保證您的公司會像以前一樣成功？ 不會。但是您可以通過了解初創公司涉及哪些風險因素以及如何將風險最小化來提高您的勝算。
映射您的費用
在開展新業務時，您必須了解的最重要的事情之一就是您的風險。 您失敗的風險通常由您的消耗率（每月費用）表示。 很容易確定您是虧本還是虧本 - 如果您的每月支出超過您的收入，那么您將處于虧損狀態并承擔額外的風險。 如果這種情況持續太久，就會導致破產。
這里的關鍵是明智地管理你的燃燒率。 為了更快地增長而增加它可能很誘人，但這可能會讓你陷入危險。