大學期間我住在圖書館。
“我學習的教科書理論越多，我就會成為一名更好的工程師，”我想。
然而，當我開始工作時，我注意到業內最優秀的工程師不一定比應屆畢業生了解更多的理論。 他們只是帶來了不同的心態，投資者的心態，發揮作用。
正是這種心態幫助他們提出更聰明的問題，更好地優先考慮，并讓自己與眾不同。 像投資者一樣，他們：
* 專注于早晚得到回報的工作
* 在深入研究之前計算工作是否值得他們花時間
* 權衡他們工作的機會成本
在本文中，我將討論每位工程師在其職業生涯中將面臨的 3 個常見問題，以及投資者的思維方式將如何幫助您每次做出正確的技術決策。
1. 你的工作什么時候有回報？
在投資中，有一個概念叫做“金錢的時間價值”。 這是指現在的錢比以后的錢更值錢。 你寧愿從現在開始一年而不是從現在開始五年的投資回報。
工程工作也具有“時間價值”。 現在得到回報的工程項目比后來得到回報的工程項目更有價值。
我們最近在 Facebook 股票上看到了這一點。 當高管們透露他們的 metaverse 投資可能在“15 年后”都不會得到回報時，它從歷史最高點下跌了 50%。
就像元宇宙的長回報期如何嚇壞了投資者一樣，工程師應該避免在未來太遠的時間內獲得回報的工作。 這個錯誤尤其發生在工程遷移方面。
為什么遷移比您想象的要昂貴
從投資的角度來看，工程遷移是有保證的前期成本，未來的回報不確定。 而且這些獎勵的回報時間不會比大多數人意識到的要長。
考慮以下兩年遷移的時間表。
首先，我們現在遷移的兩年比我們以后從遷移中受益的兩年更有價值。 因此，遷移的盈虧平衡點要長于四年后。
其次，任何遷移的回報都必須超過工作成本。 花兩年時間來節省兩年時間是沒有意義的。 那時您可能根本不進行遷移。
我有一條規則，任何工程工作都必須至少有 2 倍的回報才能證明成本合理。 如果我花一個月的時間遷移，它必須為我節省兩個月的時間來獲得回報。
有了這個規則，如果你花了兩年時間進行工程遷移，你必須享受到雙倍遷移時間的好處才能收支平衡。
因此，2 年遷移的盈虧平衡點實際上是在 4 年后—— 或者從遷移開始算起 6 年。
遷移花費的時間越長，它可能永遠不會得到回報的風險就越大。 其他風險包括：
* 不斷變化的業務優先級——公司可能會棄用團隊的服務，從而導致遷移過時。
* 退出風險——如果一家初創公司被收購，這些遷移不會影響初創公司的估值，從而帶來零商業價值。
* 執行風險——單個執行錯誤（例如數據泄露）可能會使遷移的所有回報無效。
教訓是，工程應該偏向那些遲早會得到回報的項目，否則就有可能永遠看不到回報。
2. 這個項目值得你花時間嗎？
沃倫·巴菲特 (Warren Buffett) 曾經說過，一家公司的回報“更多地取決于你進入的商業船，而不是你劃船的效率?！?br /> 同樣的原則也適用于工程。 從事正確的項目（乘上正確的船）比編寫代碼的細節（劃船的努力程度）更重要。
當涉及到工程中的購買與構建決策時，這一點尤為重要。
盡管我承認我對新建項目感到興奮，但重要的是不要直接投入并默認“構建”。 就像做盡職調查的投資者一樣，工程必須在決定采取任何一種方式之前計算成本和收益。
我問一些問題來決定這一點包括：
* 如果我們購買了一個解決方案，它的集成和維護有多容易？
* 這個功能是公司的核心競爭力嗎？
* 建造這個到底有多貴？
對于最后一個問題——重要的是要估計任何“構建”提案的成本，以確保預期的回報與工程工作量成正比。 為此建立基線的一種方法是：
1. 估計一個項目需要多少小時。
2. 將此乘以您的每小時工程費率。
3. 將此作為項目成本的指南。
雖然成本不是唯一的考慮因素，但有時單獨進行此練習可以幫助工程人員決定采用哪條路徑。
示例：使用 RecordJoy.com 購買與構建
當我和我的商業伙伴選擇以 12,000 美元購買一個名為 RecordJoy.com 的屏幕錄制網站或從頭開始構建時，我自己就做出了這個決定。
我們估計自己建網站需要兩個月，也就是 320 個工程小時。 假設我們的時間價值 100 美元/小時，那么構建我們自己將花費 32,000 美元。
購買 RecordJoy 的選擇歸結為我們是愿意現在花 12,000 美元購買 RecordJoy，還是用 32,000 美元自己建造它。 買網站比建網站便宜，所以我們買了網站。
回顧過去，這個決定是我們在 RecordJoy 工作時做出的最重要的工程決定。 它使我們能夠將精力集中在構建付費功能而不是產品本身上。
它還降低了工程風險。 通過購買 RecordJoy，我們獲得了可以立即使用的有保證的產品，而我們無法保證兩個月后完成的產品。
至于 RecordJoy，我們通過幾個月的工作將這家公司從沒有收入增長到每月 700 美元的經常性收入。 我們于 2022 年 4 月在 Microacquire.com 上出售了該公司。
3、這個項目最能打動公司嗎？
在投資中，還有一個概念叫做“機會成本”。 機會成本是你做出選擇時放棄的東西。
例如，如果我想要甜點并且可以在蛋糕和冰淇淋之間進行選擇，那么選擇蛋糕的成本不僅僅是您支付的費用。 蛋糕的成本也是享受冰淇淋的機會。 因此，對于每一個選擇，一扇門打開，另一扇門關閉。
每一次技術債務清理都有機會成本。 清理一個系統意味著我們無法清理另一個系統。 因此，確保我們開展的清理工作能夠產生最大影響至關重要。
最后的想法
在工程領域，培養投資者的心態會讓你比了解最新的科技時尚更進一步。
如果您花更多時間考慮 1) 財務成本 2) 回報期和 3) 工作的機會成本，您將做出更好的技術決策并節省時間。
“我學習的教科書理論越多，我就會成為一名更好的工程師，”我想。
然而，當我開始工作時，我注意到業內最優秀的工程師不一定比應屆畢業生了解更多的理論。 他們只是帶來了不同的心態，投資者的心態，發揮作用。
正是這種心態幫助他們提出更聰明的問題，更好地優先考慮，并讓自己與眾不同。 像投資者一樣，他們：
* 專注于早晚得到回報的工作
* 在深入研究之前計算工作是否值得他們花時間
* 權衡他們工作的機會成本
在本文中，我將討論每位工程師在其職業生涯中將面臨的 3 個常見問題，以及投資者的思維方式將如何幫助您每次做出正確的技術決策。
1. 你的工作什么時候有回報？
在投資中，有一個概念叫做“金錢的時間價值”。 這是指現在的錢比以后的錢更值錢。 你寧愿從現在開始一年而不是從現在開始五年的投資回報。
工程工作也具有“時間價值”。 現在得到回報的工程項目比后來得到回報的工程項目更有價值。
我們最近在 Facebook 股票上看到了這一點。 當高管們透露他們的 metaverse 投資可能在“15 年后”都不會得到回報時，它從歷史最高點下跌了 50%。
就像元宇宙的長回報期如何嚇壞了投資者一樣，工程師應該避免在未來太遠的時間內獲得回報的工作。 這個錯誤尤其發生在工程遷移方面。
為什么遷移比您想象的要昂貴
從投資的角度來看，工程遷移是有保證的前期成本，未來的回報不確定。 而且這些獎勵的回報時間不會比大多數人意識到的要長。
考慮以下兩年遷移的時間表。
首先，我們現在遷移的兩年比我們以后從遷移中受益的兩年更有價值。 因此，遷移的盈虧平衡點要長于四年后。
其次，任何遷移的回報都必須超過工作成本。 花兩年時間來節省兩年時間是沒有意義的。 那時您可能根本不進行遷移。
我有一條規則，任何工程工作都必須至少有 2 倍的回報才能證明成本合理。 如果我花一個月的時間遷移，它必須為我節省兩個月的時間來獲得回報。
有了這個規則，如果你花了兩年時間進行工程遷移，你必須享受到雙倍遷移時間的好處才能收支平衡。
因此，2 年遷移的盈虧平衡點實際上是在 4 年后—— 或者從遷移開始算起 6 年。
遷移花費的時間越長，它可能永遠不會得到回報的風險就越大。 其他風險包括：
* 不斷變化的業務優先級——公司可能會棄用團隊的服務，從而導致遷移過時。
* 退出風險——如果一家初創公司被收購，這些遷移不會影響初創公司的估值，從而帶來零商業價值。
* 執行風險——單個執行錯誤（例如數據泄露）可能會使遷移的所有回報無效。
教訓是，工程應該偏向那些遲早會得到回報的項目，否則就有可能永遠看不到回報。
2. 這個項目值得你花時間嗎？
沃倫·巴菲特 (Warren Buffett) 曾經說過，一家公司的回報“更多地取決于你進入的商業船，而不是你劃船的效率?！?br /> 同樣的原則也適用于工程。 從事正確的項目（乘上正確的船）比編寫代碼的細節（劃船的努力程度）更重要。
當涉及到工程中的購買與構建決策時，這一點尤為重要。
盡管我承認我對新建項目感到興奮，但重要的是不要直接投入并默認“構建”。 就像做盡職調查的投資者一樣，工程必須在決定采取任何一種方式之前計算成本和收益。
我問一些問題來決定這一點包括：
* 如果我們購買了一個解決方案，它的集成和維護有多容易？
* 這個功能是公司的核心競爭力嗎？
* 建造這個到底有多貴？
對于最后一個問題——重要的是要估計任何“構建”提案的成本，以確保預期的回報與工程工作量成正比。 為此建立基線的一種方法是：
1. 估計一個項目需要多少小時。
2. 將此乘以您的每小時工程費率。
3. 將此作為項目成本的指南。
雖然成本不是唯一的考慮因素，但有時單獨進行此練習可以幫助工程人員決定采用哪條路徑。
示例：使用 RecordJoy.com 購買與構建
當我和我的商業伙伴選擇以 12,000 美元購買一個名為 RecordJoy.com 的屏幕錄制網站或從頭開始構建時，我自己就做出了這個決定。
我們估計自己建網站需要兩個月，也就是 320 個工程小時。 假設我們的時間價值 100 美元/小時，那么構建我們自己將花費 32,000 美元。
購買 RecordJoy 的選擇歸結為我們是愿意現在花 12,000 美元購買 RecordJoy，還是用 32,000 美元自己建造它。 買網站比建網站便宜，所以我們買了網站。
回顧過去，這個決定是我們在 RecordJoy 工作時做出的最重要的工程決定。 它使我們能夠將精力集中在構建付費功能而不是產品本身上。
它還降低了工程風險。 通過購買 RecordJoy，我們獲得了可以立即使用的有保證的產品，而我們無法保證兩個月后完成的產品。
至于 RecordJoy，我們通過幾個月的工作將這家公司從沒有收入增長到每月 700 美元的經常性收入。 我們于 2022 年 4 月在 Microacquire.com 上出售了該公司。
3、這個項目最能打動公司嗎？
在投資中，還有一個概念叫做“機會成本”。 機會成本是你做出選擇時放棄的東西。
例如，如果我想要甜點并且可以在蛋糕和冰淇淋之間進行選擇，那么選擇蛋糕的成本不僅僅是您支付的費用。 蛋糕的成本也是享受冰淇淋的機會。 因此，對于每一個選擇，一扇門打開，另一扇門關閉。
每一次技術債務清理都有機會成本。 清理一個系統意味著我們無法清理另一個系統。 因此，確保我們開展的清理工作能夠產生最大影響至關重要。
最后的想法
在工程領域，培養投資者的心態會讓你比了解最新的科技時尚更進一步。
如果您花更多時間考慮 1) 財務成本 2) 回報期和 3) 工作的機會成本，您將做出更好的技術決策并節省時間。
