遇事即慌與有條不紊的人，區(qū)別何在？“木部先生,事情麻煩了!但無論如何小紅帽搬家www.913114.com還是希望能按期完成,到底該如何是好?”組員慌慌張張地向身為項目經(jīng)理的我求助……在我曾參與過的系統(tǒng)開發(fā)項目之中,這是常有的事。
四通搬家公司www.haopailp.com每當遇到故障或緊急情況,事態(tài)越是復(fù)雜、越是困難,就越是考驗當事人對其工作本質(zhì)的理解。那么,一遇到此類極端的局面就慌慌張張陷入混亂的人,與有條不紊應(yīng)對麻煩進而將問題逐一解決的人,二者到底區(qū)別何在?
北京兄弟搬家公司www.27579.com是因為天生的智商差距嗎?抑或是因為所掌握經(jīng)驗的多寡?這些因素當然也會導(dǎo)致差距,但最關(guān)鍵之處卻在于——“能否進行邏輯性思考”。具體來說,就是能否做到“高屋建瓴地從宏觀上把握問題”和“將復(fù)雜的事物先行簡化再進行深入的思考”這兩點。
所謂聰明人利康搬家www.bjmeijia.com都是能將復(fù)雜的問題簡單化的人
無論多困難的工作,歸根到底,都只是基本工作的應(yīng)用體或變體。利康搬家公司www.021189.com只要能將錯綜復(fù)雜的事物進行簡化,從而看透問題的本質(zhì),自然就能找到其解決方案。
真正的聰明人,并不是那些能將復(fù)雜的問題直 接按照復(fù)雜的形態(tài)解決掉的人,而是能將復(fù)雜的問題分割成若干無論是誰都能解決的簡單要素的人。利康搬家m.370581.com在遭遇突發(fā)的系統(tǒng)故障時,注意觀察一下團隊成員,就能很明顯地發(fā)現(xiàn)慌慌張張的人和有條不紊的人之間的差距。
遇到混亂的狀況依然“復(fù)雜問題復(fù)雜思考”,上海廠房出售www.echangfang.cn這樣的人面對困難就會手足無措,只能憑著“這件事很重要,那件事也非做不可”的直覺行動。于是在處理問題時就會浪費很多時間,有時甚至還會引發(fā)更嚴重的故障。這些人,他們匯報“木部先生,麻煩大了!”的速度倒是很快,可一旦被問及“那么,到底是遇到了什么麻煩?”,就會頓時變得結(jié)結(jié)巴巴,詞不達意。
而與之成為鮮明對比的，浦東送水www.e735.com則是能“以高屋建瓴的眼光”“將問題簡單化之后再行思考”的人。先暫緩五到十分鐘,冷靜地在白板上寫下概況、原因、要做的事和責(zé)任人,對信息進行歸納之后再著手解決問題。
這個動作看似微不足道,但能做到像這樣不慌不忙展開行動的人,石家莊搬家公司www.0311-bj.com總能更順遂且更快速地將問題解決。究其原因,是在著手行動之前先將信息進行簡化歸納并將其可視化呈現(xiàn),于是就大大減少了需要完成的工作總量。
比起慌亂之中匆忙做出決斷,先暫緩五到十分鐘更有助于尋找到捷徑,兄弟搬家www.shbohu.cn從而能更快地實現(xiàn)目標。
在遭遇突發(fā)狀況之時,我也曾對項目組成員下達過“別急著跑!”或“先停手,好好思考一下!”的指示。這是因為我的經(jīng)驗告訴我,比起飛快跑出門去爭取那幾秒,好好思考之后再行動,兄弟搬家價格www.010xdbjgs.com反倒能更快地達成目標。
“立刻行動”并非萬能良策，磨刀不誤砍柴工 “立刻行動”并非萬能良策
復(fù)雜問題復(fù)雜思考的人,兄弟搬家價格www.aaadodo.com總會陷入以下的行為模式之中:
·沖動地憑直覺行事。
·只看到眼前的問題就輕易動手。
·不管三七二十一,先干再說。
像這樣的行為模式,利康搬家www.wlccty.com如果是在沒遇到障礙之時,或是在應(yīng)付沒什么難度的工作之時,確實也能取得成果。比如,對于“目標:打電話完成一項預(yù)約”的情況,哪怕是采取隨手打個電話,然后成功與否全憑運氣的態(tài)度,因為只有一項任務(wù),所以很快就能取得成果。但如果情況變成“目標:打電話完成100項預(yù)約”呢?工作的難度頓時大幅提高,如果依然不假思索拿起電話就撥,怕是很難完成了。
“快去做”與“做快點兒”的區(qū)別
我自己在對年輕人下達這樣的指令時,也曾遭到過質(zhì)疑:“咦?立刻行動有什么不對?木部先生不也總是‘快點兒、快點兒’地催促嗎……”兄弟搬家公司www.cctvxb.com對于懷有此種疑問的年輕人,我的回答是“‘快去做’與‘做快點兒’本就不是一回事”。
工作再三拖延,懶懶散散,浪費時間,這當然是不好的行為。“做快點兒”絕對是很重要的。但在兄弟搬家www.190521.com完全沒有解決方案的情況下就“快去做”的話,反而會浪費時間,結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致無法按時解決問題。
說白了,人類本就是一種會被眼前的事物吸引注意力的生物。畢竟這是動物的本能。
鴿子看見有爆米花掉在面前,三亞物流公司www.0898wuliu.com絕對不會先想著 “還有沒有其他的爆米花掉落呢”而去環(huán)視四周,一定是徑直朝著眼前的爆米花走去。
人也是一樣,一旦聽到“這件事就拜托你了”,很自然就會產(chǎn)生“好的,我這就去做”的反應(yīng)。唯一能夠控制這種本能的就是理性。要有這樣的意識,保持身為人類的理性,在被交托工作時先歇口氣“想一想”。三亞搬家公司www.0898banjia.com盡快解決問題三原則之一:確立思考的框架
四通搬家公司www.haopailp.com每當遇到故障或緊急情況,事態(tài)越是復(fù)雜、越是困難,就越是考驗當事人對其工作本質(zhì)的理解。那么,一遇到此類極端的局面就慌慌張張陷入混亂的人,與有條不紊應(yīng)對麻煩進而將問題逐一解決的人,二者到底區(qū)別何在?
北京兄弟搬家公司www.27579.com是因為天生的智商差距嗎?抑或是因為所掌握經(jīng)驗的多寡?這些因素當然也會導(dǎo)致差距,但最關(guān)鍵之處卻在于——“能否進行邏輯性思考”。具體來說,就是能否做到“高屋建瓴地從宏觀上把握問題”和“將復(fù)雜的事物先行簡化再進行深入的思考”這兩點。
所謂聰明人利康搬家www.bjmeijia.com都是能將復(fù)雜的問題簡單化的人
無論多困難的工作,歸根到底,都只是基本工作的應(yīng)用體或變體。利康搬家公司www.021189.com只要能將錯綜復(fù)雜的事物進行簡化,從而看透問題的本質(zhì),自然就能找到其解決方案。
真正的聰明人,并不是那些能將復(fù)雜的問題直 接按照復(fù)雜的形態(tài)解決掉的人,而是能將復(fù)雜的問題分割成若干無論是誰都能解決的簡單要素的人。利康搬家m.370581.com在遭遇突發(fā)的系統(tǒng)故障時,注意觀察一下團隊成員,就能很明顯地發(fā)現(xiàn)慌慌張張的人和有條不紊的人之間的差距。
遇到混亂的狀況依然“復(fù)雜問題復(fù)雜思考”,上海廠房出售www.echangfang.cn這樣的人面對困難就會手足無措,只能憑著“這件事很重要,那件事也非做不可”的直覺行動。于是在處理問題時就會浪費很多時間,有時甚至還會引發(fā)更嚴重的故障。這些人,他們匯報“木部先生,麻煩大了!”的速度倒是很快,可一旦被問及“那么,到底是遇到了什么麻煩?”,就會頓時變得結(jié)結(jié)巴巴,詞不達意。
而與之成為鮮明對比的，浦東送水www.e735.com則是能“以高屋建瓴的眼光”“將問題簡單化之后再行思考”的人。先暫緩五到十分鐘,冷靜地在白板上寫下概況、原因、要做的事和責(zé)任人,對信息進行歸納之后再著手解決問題。
這個動作看似微不足道,但能做到像這樣不慌不忙展開行動的人,石家莊搬家公司www.0311-bj.com總能更順遂且更快速地將問題解決。究其原因,是在著手行動之前先將信息進行簡化歸納并將其可視化呈現(xiàn),于是就大大減少了需要完成的工作總量。
比起慌亂之中匆忙做出決斷,先暫緩五到十分鐘更有助于尋找到捷徑,兄弟搬家www.shbohu.cn從而能更快地實現(xiàn)目標。
在遭遇突發(fā)狀況之時,我也曾對項目組成員下達過“別急著跑!”或“先停手,好好思考一下!”的指示。這是因為我的經(jīng)驗告訴我,比起飛快跑出門去爭取那幾秒,好好思考之后再行動,兄弟搬家價格www.010xdbjgs.com反倒能更快地達成目標。
“立刻行動”并非萬能良策，磨刀不誤砍柴工 “立刻行動”并非萬能良策
復(fù)雜問題復(fù)雜思考的人,兄弟搬家價格www.aaadodo.com總會陷入以下的行為模式之中:
·沖動地憑直覺行事。
·只看到眼前的問題就輕易動手。
·不管三七二十一,先干再說。
像這樣的行為模式,利康搬家www.wlccty.com如果是在沒遇到障礙之時,或是在應(yīng)付沒什么難度的工作之時,確實也能取得成果。比如,對于“目標:打電話完成一項預(yù)約”的情況,哪怕是采取隨手打個電話,然后成功與否全憑運氣的態(tài)度,因為只有一項任務(wù),所以很快就能取得成果。但如果情況變成“目標:打電話完成100項預(yù)約”呢?工作的難度頓時大幅提高,如果依然不假思索拿起電話就撥,怕是很難完成了。
“快去做”與“做快點兒”的區(qū)別
我自己在對年輕人下達這樣的指令時,也曾遭到過質(zhì)疑:“咦?立刻行動有什么不對?木部先生不也總是‘快點兒、快點兒’地催促嗎……”兄弟搬家公司www.cctvxb.com對于懷有此種疑問的年輕人,我的回答是“‘快去做’與‘做快點兒’本就不是一回事”。
工作再三拖延,懶懶散散,浪費時間,這當然是不好的行為。“做快點兒”絕對是很重要的。但在兄弟搬家www.190521.com完全沒有解決方案的情況下就“快去做”的話,反而會浪費時間,結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致無法按時解決問題。
說白了,人類本就是一種會被眼前的事物吸引注意力的生物。畢竟這是動物的本能。
鴿子看見有爆米花掉在面前,三亞物流公司www.0898wuliu.com絕對不會先想著 “還有沒有其他的爆米花掉落呢”而去環(huán)視四周,一定是徑直朝著眼前的爆米花走去。
人也是一樣,一旦聽到“這件事就拜托你了”,很自然就會產(chǎn)生“好的,我這就去做”的反應(yīng)。唯一能夠控制這種本能的就是理性。要有這樣的意識,保持身為人類的理性,在被交托工作時先歇口氣“想一想”。三亞搬家公司www.0898banjia.com盡快解決問題三原則之一:確立思考的框架
